성공적인 진화적 변화
칸반 프로젝트/제품 구현 및 개선의 모범 사례와 조직 칸반 도입을 통한 린 조직 문화로의 발전을 살펴보았습니다.
이번 Miro 보드에서는 칸반 프로젝트와 제품을 구현하고 정제하는 모범 사례를 살펴봤으며, 조직 칸반 채택을 통해 주도되는 린 조직 문화로의 발전 과정을 탐구했습니다.
이 학습 자료는 David Anderson의 책 "칸반: 성공적인 기술 비즈니스의 진화"에서 가져왔으며, 제가 Miro 마인드맵에 요약해두었습니다.
보드는 다음과 같이 구성되어 있습니다.
칸반이란 무엇인가요?
소프트웨어 개발에서의 칸반
칸반 구현
칸반 시스템과의 협력
칸반 변화 이니셔티브 시작하기
시작하기 팁
Boohoo에서의 전달 프레임워크 실천
결론
각 마인드맵을 시계 방향으로 읽어가며 저자와 나의 생각을 깊이 이해해보세요.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
자금 지원 추적 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Operations
많은 조직, 특히 비영리 단체에게 자금 조달은 그들의 생명선이며, 자금 조달 목표를 달성하는 것은 그들의 사명을 수행하는 데 있어 매우 중요한 부분입니다. 자금 추적기는 그들에게 진행 상황을 측정하고 계속 진행하기 위한 강력하고 사용하기 쉬운 도구를 제공합니다. 그리고 이 템플릿은 여러분이 이정표를 시각화하는 것을 돕는 것 외에도, 대중들이 기부하도록 영감을 주고, 기부자들을 추적하는 데 도움을 줄 것입니다. 다양한 출처에서 오는 여러 기부금이 있을 때 특히 유용합니다.
Kyrian 전략 보드 V1
다음에 경우 적합합니다:
칸반 보드, 애자일 방법론, 애자일 워크플로
Kyrian 전략 보드 V1 템플릿은 전략 계획 및 실행을 위한 포괄적인 프레임워크를 제공합니다. 목표, 전략 및 실행 계획을 시각화함으로써, 팀은 노력을 조정하고 전략적 목표를 향한 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 맞춤형 기능과 직관적인 디자인을 갖춘 이 템플릿은 팀이 전략적 계획 프로세스를 최적화하고 의미 있는 결과를 이끌어낼 수 있도록 지원합니다.
월간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
모든 작업을 완료하고 한 달 동안의 목표를 모두 달성하려면 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립하는 것이 좋습니다. 따라서 월간 캘린더는 특히 더 큰 프로젝트에 매우 유용합니다. 당사의 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
제품 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구로서, 모두의 아이디어를 기록하고 주제를 계획하고 업무의 우선 순위를 정할 수 있도록 해줍니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다. 제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다.
가치 흐름 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Mapping
가치 흐름 맵을 사용하면 낭비적이고 비효율적인 프로세스를 제거하여 고객에게 실제로 가치를 제공하는 단계에 비즈니스를 다시 집중할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 현재 가치 흐름 맵에서 프로세스 팀과 협업할 수 있습니다.